Eine unabhängige Bewertung Ihrer Digital-Experience-Plattform. 6 Dimensionen, jede belegt bewertet. Festpreis, 2-3 Wochen - eine Entscheidungsgrundlage für Ihre Geschäftsführung und ein technischer Anhang für Ihre Architekten.
Festpreis für unser Standard-Paket. Keine Tagessatz-Diskussion, keine Change Requests während der Bewertung.
Je Gesprächspartner. In der Regel drei bis fünf Personen aus Redaktion, Marketing und IT.
Ein Bericht mit klaren Empfehlungen - Management-Summary und ein technischer Anhang.
Ein Bericht der in zwei Ebenen aufgebaut ist - eine Management-Ebene, die Ihre Geschäftsführung in zehn Minuten liest, und ein technischer Anhang für Ihre IT-Architekten.
Sechs Dimensionen, jede bewertet und belegt. Eine Seite für den Lenkungsausschuss, mit jeder Bewertung rückverfolgbar auf einen konkreten Befund - für alle, die es genau wissen wollen.
Alle Befunde sortiert nach Wirkung und Aufwand. Quick Wins, die Sie ohne uns angehen können, strukturelle Themen, die ein Projekt brauchen, und die Dinge, die tatsächlich keine Rolle spielen.
Behalten, überarbeiten oder ersetzen - klar benannt, mit Begründung. Wenn Ersetzen richtig ist: welche Plattform(en) und warum. Wenn Behalten richtig ist, sagen wir das ebenfalls - und Sie haben sich ein Replatforming erspart.
Aufwandsbandbreiten je empfohlenem Schritt - auf Basis von fast 20 Jahren Erfahrung. So formuliert, dass Sie damit ohne Übersetzungsarbeit in die Budgetrunde gehen können.
Ist-Architekturdiagramm, Integrations- und Datenflusskarte, Verzeichnis der technischen Schulden, Bewertung von Individualisierungsgrad und Upgrade-Pfad, Befunde zu Sicherheit und Abhängigkeiten.
Fragen von Digital- und IT-Verantwortlichen.
Fast jedes DXP Assessment beginnt mit einem dieser drei Sätze.
Die Redaktion hat gelernt, am CMS vorbeizuarbeiten statt damit. Eine Kampagnen-Landingpage wird zum Entwicklungsticket, das Ticket landet in einer Sprint-Warteschlange, und der Sprint ist voll. Also plant das Marketing nach dem, was die Plattform kann - nicht nach dem, was der Markt verlangt. Diese Kosten verbucht niemand, weil sie nie als Position auftauchen. Das System läuft noch. Es läuft nur gegen Sie.
Die Lizenzkosten sind über drei Verlängerungen hinweg gestiegen, die Roadmap des Anbieters führt in eine Richtung, in die Sie nicht wollen, und die Verlängerung steht in wenigen Monaten an. Eine Bindung über weitere drei Jahre ist über die Laufzeit eine sechs- bis siebenstellige Entscheidung. Eine Migration ist eine größere. In beiden Fällen fragt Ihr CFO, was die Alternative kostet - und die ehrliche Antwort lautet heute: Das hat niemand gemessen.
Keine Altlasten, das ist die gute Nachricht. Auch keine Erfahrung mit den Optionen, das ist der Rest. Jede Anbieterdemo überzeugt, weil jeder Anbieter genau den Teil seines Produkts zeigt, der wirklich gut ist. Die Unterschiede, die in drei Jahren entscheiden - das Content-Modell, die Integrationsebene, was Ihre Redaktion ohne Entwickler kann - kommen in der Demo nicht vor. In der Preisliste auch nicht.
Egal, welche dieser Frage Ihre Geschäftsführung and Sie stellt - Sie haben die Antwort parat. Unabhängig bewertet, anhand von Belegen.
Wie lange dauert es bei Ihnen von der Idee bis zur veröffentlichten Seite? Redaktionelle Abläufe, Freigabewege, Release- und Deployment-Zyklen, gemessener Durchsatz im Verhältnis zur Leistungsfähigkeit der Plattform - und wo sich der Stau wirklich bildet.
Kann Ihr Team veröffentlichen, ohne ein Ticket zu eröffnen? Visuelles Editing und Komponentenmodell, Rollen- und Rechtestruktur, Know-how im Haus, Abhängigkeiten von Einzelpersonen und Agenturen.
Erst Klarheit, dann Umsetzung. Diese Reihenfolge funktioniert.
Festpreis, fester Zeitrahmen, feste Ergebnisse. Sie bestimmen den Preis und den Umfang.
Für mittelständische Unternehmen mit einer etablierten Umgebung aus einem bis drei Systemen. Zwei Wochen von Kickoff bis Präsentation, zwei bis drei Interviewtermine aus Redaktion, Marketing und IT, Bewertung aller sechs Dimensionen mit Begründung und Belegen, priorisierte Quick Wins sowie mittelfristige Handlungsoptionen - und der vollständige Bericht in zwei Ebenen: Management-Zusammenfassung und technischer Anhang.
Für große Organisationen und komplexe Mehrsystemumgebungen. Ab 3 Wochen, drei bis fünf Interviewtermine bis auf Geschäftsführungsebene, Ist-Architekturdiagramm, vertiefte Analyse der Integrations- und Schnittstellenarchitektur, Roadmap mit Budget-Kostenschätzung je Phase und Workshop samt Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.
Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Bright IT GmbH. Diese Seite ist ein freibleibendes Angebot und kein Vertragsangebot. Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer und gelten bis 31. Dezember 2026 – für ein verbindliches Angebot sprechen Sie uns bitte an.
Gehören Ihnen Ihre Inhalte - oder Ihrer Plattform? Qualität und Struktur des Content-Modells, Wiederverwendbarkeit über Kanäle und Märkte hinweg, Datenqualität, Exportwege und realistische Migrationskosten. Das Lock-in-Risiko, beziffert.
Trägt dieses System auch in drei Jahren noch? Versions- und End-of-Life-Status, Upgrade-Pfad, Umfang und Qualität der Individualisierungen, Zustand von Code und Konfiguration, technische Schulden, Abhängigkeiten und Sicherheitslage.
Fließen Ihre Daten - oder werden sie von Menschen bewegt? Integrationsarchitektur und -tiefe zu CRM, ERP, PIM, DAM, Shop, Analytics und Consent - API-Qualität, Fehlerverhalten, Ausfallszenarien und wo manuelle Arbeit still eine Lücke füllt.
Bezahlen Sie für das, was Sie tatsächlich nutzen? Gesamtbetriebskosten im Verhältnis zum tatsächlichen Bedarf - Lizenzen, Hosting, Agenturaufwand, interner Aufwand. Wofür Sie zahlen, ohne es zu nutzen. Und was Sie brauchen und nicht haben.
